7月28日,皇氏學(xué)堂線上學(xué)習(xí)平臺啟動儀式及集團(tuán)上半年人力資源工作總結(jié)會議在集團(tuán)總部隆重舉行。集團(tuán)高管、各公司HR負(fù)責(zé)人、員工代表及云學(xué)堂嘉賓代表通過線上線下的方式參加了本次啟動儀式及總結(jié)會。由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理寧麗萍主持。

儀式上，集團(tuán)監(jiān)事會主席、行政中心總監(jiān)石愛萍從學(xué)習(xí)平臺背景、目標(biāo)定位及管理要求做了簡要介紹，目標(biāo)是把皇氏學(xué)堂線上學(xué)習(xí)平臺打造成為各公司人才培養(yǎng)基地、員工學(xué)習(xí)成長平臺和企業(yè)文化踐行的載體，最終賦能員工、激活組織。平臺運營服務(wù)商云學(xué)堂陳漫霞總監(jiān)介紹云學(xué)堂的優(yōu)勢及分享數(shù)字化學(xué)習(xí)助推企業(yè)人才發(fā)展升級。

隨后，集團(tuán)伍云副總裁致辭，她指出，啟動皇氏學(xué)堂線上學(xué)習(xí)平臺，既是集團(tuán)重視人才培養(yǎng)，又是順應(yīng)人才培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展的重要舉措。并提出以下三點要求：一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化系統(tǒng)性，著力打造集團(tuán)與子公司上下一致的平臺運營評價體系；二是堅持高定位，強(qiáng)化超前性，各公司要不斷創(chuàng)新思維，積極利用平臺給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓廣大員工真正增強(qiáng)才干和技能，為集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；三是堅持高要求，強(qiáng)化有效性，積極探索適應(yīng)新時代發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)需求，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

儀式最后，由集團(tuán)伍云副總裁帶領(lǐng)總部及子公司HR代表與云學(xué)堂嘉賓代表共同完成線上學(xué)習(xí)平臺啟動儀式，并宣布皇氏學(xué)堂學(xué)習(xí)平臺正式上線，標(biāo)志著皇氏集團(tuán)人才培養(yǎng)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。伴隨著平臺的上線，現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和員工紛紛拿出手機(jī)體驗平臺“一戰(zhàn)到底”闖關(guān)測試，真正感受平臺學(xué)習(xí)帶來的樂趣。

上半年人力資源工作總結(jié)會議

啟動儀式結(jié)束，立即進(jìn)入緊張的集團(tuán)半年度人力資源工作總結(jié)會。集團(tuán)各主要子公司和總部HR負(fù)責(zé)人分別就公司上半年人力工作目標(biāo)完成情況、重點工作執(zhí)行情況、勞效數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行匯報，并對下半年工作目標(biāo)、措施進(jìn)行規(guī)劃部署。集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)伍云副總裁逐一點評，充分肯定各公司上半年人力資源工作取得的成果，同時也給出了前瞻性的指導(dǎo)性意見，并要求集團(tuán)及各子公司HR 要不斷提升戰(zhàn)略管理意識，從人力資源的專業(yè)角度助推公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

作為此次年中工作總結(jié)重要組成部分的主題分享會，更是為集團(tuán)各公司HR們帶來了豐富的實踐知識盛宴。來思爾公司行政總監(jiān)古繼芳從戰(zhàn)略性崗位梳理、人才培養(yǎng)路徑及人才項目運營管理方面進(jìn)行實踐經(jīng)驗分享，并總結(jié)出人才不是招聘和培訓(xùn)得來的，而是通過內(nèi)部選拔、培養(yǎng)產(chǎn)生的。同時，華南乳品公司人力行政總監(jiān)農(nóng)素貞帶來的《后疫情時期員工激勵的思考》，每個實際案例的處理經(jīng)驗都值得學(xué)習(xí)和借鑒。主題分享會充分發(fā)揮了“經(jīng)驗共分享、交流促成長”的作用。

本次會議，學(xué)習(xí)平臺上線助推集團(tuán)人才培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，上半年人力資源工作總結(jié)復(fù)盤，明確了集團(tuán)及各子公司下半年人力資源管理工作的方向，增進(jìn)了集團(tuán)及各子公司之間的交流，為實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。